以善經商聞名的猶太人認為，金錢放在銀行做存款是愚蠢的，因為存款是死的，隻有投入運作的資金才是活的、才能“生”出錢來。現代越來越多人也意識到了這一點，而且將投資目光放在高回報行業上，比如夜場。

　　然而，高回報同時意味著高風險。不少投資者在投入資金、傾注心力忙了一場之後才發現，自己辛辛苦苦投資的場，由於各種原因：或是設計定位沒有選對；或是消費模式、銷售價格沒定準；或是運作管理問題；又或是開業這一炮沒打響等等，導致在同類場中不具任何競爭優勢，經營慘淡。投資者滿腔熱情換來“一塊雞肋”－－食之無味、棄之可惜。怎麽辦？

　　最好的方法是找管理公司或有經驗的經理人給場子把把脈，該捉藥就捉藥、該動刀就動刀。把死馬當活馬醫，如果不能創造奇跡，倒下也該甘心了。

　　近年來，由於社會分工的細化、管理業務的專業化和科學化等因素，導致所有者與管理者發生分離，出現了所謂的“經理革命”。專門的管理公司也如雨後春筍般出現。然而，所有權與經營權的分離帶來一個現實的問題：即所有者權益目標和經理人員利益目標的衝突。

　　一方麵，一些投資者因對管理者的經營能力、經營成果缺乏信心和判斷力，擔心資本可能因他人經營不善而更快失去。另一方麵，職業經理往往因掌握市場更多的信息和對自己能力的充分信心而更具有冒險精神，而且當受到損害最大的不是自己時，更會采取機會主義的冒險行為。此時，有膽識、有眼光的投資者對所選的管理者往往采取放手而不是盯緊的態度。這也是現代管理學中所謂的“控製權激勵”。

　　事實上，管理者在經營過程中所承擔的角色也決定其必須擁有相應的經營管理自主權。這既使管理者洞察市場變化後能適時作出應變決策，為經營指示方向並為決策風險承擔責任；又使管理者能有效、合理地組織各種資源，以最小的投入取得最大的收益。

　　卡耐基通過自己成功的經驗發現了一個重要規律：一個人的成功，15％靠專業知識，85％靠人際關係和處世技巧。而所謂的處世技巧和人際關係就是學習合作。在科技高度發展的21世紀，一個人的成功在某種意義上取決於他是否善於合作。而要產生1＋1>2的功效，互不信任、互相防範是不可能做到的。